当前位置:网站首页 >> 信息正文
 
 
信息正文
桂林队:创新培养“四事”住户调查人才

近期,桂林调查队探索建立住户调查工作质量考评办法,规范各环节的工作质量标准和奖惩办法,进行日常考核督导整改,努力培养“想干事、会干事、干成事、不出事”高素质住户调查业务骨干,有效促进住户调查工作水平。

创先争优,树立想干事的作风。一是营造想干事的氛围,考评办法以创建先进团队,争当优秀个人为核心,根据被考评人在“想干事、会干事、干成事、不出事”优秀表现,每月进行宣扬和加分,鼓励干事、防止庸碌。二是搭建想干事的平台,考评结果作为住户科人员晋升、评先、推优、奖励等主要参考依据,考评得分高于120分,将优先考虑晋升、评先、推优。

互学互鉴,培养会干事的智慧。分管队领导和住户科在职人员每月对其他住户工作人员进行意向评价,注明他人优质工作方法和需要改进的地方,通过众人表扬、提醒、鼓励,督导个人持续互学互改、取长补短、遵纪守规,养成会干事的习惯。

以绩为先,激励干成事的毅力。对获得全区年度单项工作考评奖励,及获得其他国家级、区级、市级等奖励的人员,给予相应分值加分,激励住户调查业务骨干按上级规范要求持续优质完成各项工作任务,直至取得优异成绩。

精准考评,守住不出事的底线。一是全程考评,从依法、依规、履行职责、创先争优等方面,对各环节工作建立质量标准,日常检查,记录工作情况,每月汇总和反馈考评结果,并督导整改,确保工作规范、准确。二是直接考评,分管队领导、科室负责、专业负责人、督导员等管理人员,分别对其直接分管的工作人员日常工作完成质量进行记录打分,筑牢不出事的第一防线。三是从严追责,对考评未达标准的同志,责令撰写自查报告,并进行批评教育、诫勉谈话,在职人员不能晋升、评优,聘用人员予以辞退,坚守不出事的底线