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桂林队:“望闻问切”推动采购经理调查工作提质增效

今年以来,桂林调查队严格执行《采购经理数据质量控制办法》及《采购经理统计报表制度》,采用“望闻问切”四诊法推动采购经理调查工作提质增效。

“望”报表,提高数据质量。一“望”基本信息。通过与营业执照比对,核对企业基本信息,有变更的及时做好登记,动态维护好样本框信息。二“望”台账填写。检查企业台账是否规范完整,统计口径和计算方法是否准确,数据是否与统计报表一致。三“望”数据来源。逐项核对企业填报指标的数据来源,核实各科目是否按《企业会计准则》规范计算。四“望”指标变化。对企业月报各指标进行审核,并将企业近三个月的月报表进行比对,确保无逻辑错误,确保数据质量。

“闻”心声,深化调研效果。一“闻”对统计调查工作的心声。了解企业负责人及相关填报人员对采购经理调查工作的认识,倾听对统计调查工作的意见建议等,归类整理,总结优化,进一步提升调查工作水平。二“闻”对政府管理部门的心声。了解企业对政府管理部门及相关政策的期盼,将共性的问题收集整理,形成可行性较强的分析报告,为政府决策部门决策提供参考,为企业解决实际困难,进一步深化调研效果。

“问”弱项,强化业务水平。一“问”直报操作有无弱项,“一对一”做好直报实操培训。根据《采购经理调查实用手册》,演示浏览器设置、重装证书等电脑实际操作,提升企业上报的质量和效率。二“问”指标理解有无弱项,“面对面”加强理论知识培训。根据《采购经理调查统计报表制度》,对填报指标进行解释,确保企业理解上无偏差、填报时无疑点。重申台账登记的相关要求,确保账实相符、账表相符,提高企业填报人员的业务水平。

“切”宣传,增进法治意识。走访调研中“切”入《统计法实施条例》《统计上严重失信企业信息公示暂行办法》等法律法规,送上《统计报表报送及有关法律责任告知书》,告知调查对象的权利和义务,进一步督促调查对象真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料,进一步增强了调查对象的法治意识,提高了配合度