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桂林队:“三个盯住”推动采购经理调查工作

近期,桂林调查队紧盯“人员变动、原始账表、企业需求”等关键环节,进一步加强培训、正本清源、跟踪反馈,力促采购经理调查工作质量提升。

一是盯住人员变动,加强培训。针对企业填报人员变动频繁、交接工作不到位的现象,该队进一步加大走访指导力度。一方面,询问企业填报人员的交接情况,查看交接资料,确保交接及时、完整、有序。另一方面,现场答疑解惑,对企业的直报情况、基础台账,直报流程操作等工作进行系统的指导,让填报人尽快掌握要领,进入角色。通过实地走访,进一步提高报表报送的规范性。

二是盯住原始台账,正本清源。首先是督促做好台账。把台账作为必检项,确保企业台账和报表数据一致,没有缺项漏项,指标之间符合逻辑关系等。其次是核对好财务账。和财务数据仔细比对,逐项核对数据来源,发现与上报金额不符的,及时查询原因,并复印相关资料备查。通过看台账、财务账,确保采集到清晰账、明白账、真实账,进一步提高数据质量。

三是盯住企业需求,跟踪反馈。定期和企业沟通联系,了解企业培训需求,利用电话和网络,对需求企业进行在线指导或上门培训,并注重跟踪培训效果;积极了解企业生产经营状况,询问其政策需求,向相关部门了解反映后及时告知企业,做好反馈。通过为企业做好服务,进一步提升企业的配合度。